新中国正式成立时，全国仅有在沿海几个城市有少数化工厂，更加没专门的化工建设力量。70年后，我国化学早已构成上下游产业链齐全、设施原始的工业体系。中国宏伟化工版图的构筑，一代又一代化工建设者们功不可没。

　　70年来，我国化工建设行业规模日益壮大。在原有中国，我国没化工建设的专业队伍。新中国正式成立后，根据化学工业的发展必须，国内很快创建起了化工基本建设队伍，他们以吉林工程公司、沈阳工程公司、太原工程公司为雏形，通过建设吉林、兰州、太原三大化工基地第一期工程渐渐发展一起。经过上世纪70年代产于于全国12个省市的13套大型化肥装置和北京30万吨/年、吉林11.5万吨/年乙烯项目建设的锤炼，化工建设队伍规模以求较慢发展。

从上世纪80年代初的34个化工专业施工企业，员工总数10万人，到目前全国仅有化工施工总承包特级和一级企业就约158家，低收入人员约数百万人。　　70年来，化工建设行业项目管理体制逐步建立健全。

上世纪60年代以第十二化建公司全包石家庄化肥厂建设试点开始，化工建设实施化建公司全面负责制；70年代，开始运用统筹法的组织施工；到了80年代，随着鲁布革经验的推展，以三化建为代表的化建队伍首度号召并自学运用项目法管理，把竞争机制引进工程建设领域，实施全过程总承包方式的项目管理。化工建设施工任务也由计划分配改变为参予市场招投标，开始了市场化改革。

　　多年来，化工建设行业项目及企业管理水平逐步与国际互通。1979年，在化工基本建设规模和投资大幅度传输的情况下，化建企业及时调整经营方向并谋求国际合作。

五环工程公司、成约工程公司等设计院与凯洛格等国外工程公司合作，设计了大型尿素、对二甲苯等装置，还参予合作订购等工作，为强化与国外工程公司的合作奠定了扎实的基础。　　化工建设行业施工规模和能力也逐步发展壮大和强化。上世纪70年代，建设一座30/52化肥项目必须多个施工企业全力以赴力战多年才能已完成。

现在，一个施工企业可以同时承建商多项国内外大型项目，重新组建上百个项目部。随着我国煤制油、煤制气等现代煤化工的蓬勃发展，化工建设行业吊装装备制造能力获得较小提高。以徐工、中联重科、三一重工为代表的工程机械制造业的研发、生产能力已超过国际先进设备水平，施工企业与高校、科研院所合作研发的液压提高装置从无到有、从小到大。

以中化二辟6400吨的液压提高装置的设计、生产、应用于顺利为标志，我国的液压提高装置规模已沦为全球巨无霸。　　多年来，化工建设行业市场经营模式再次发生了根本性变化。施工企业初期主要以专业总承包居多，现在渐渐发展为施工总承包甚至EPC总承包；设计企业已由单一设计居多发展为工程EPC总承包居多。

BOT、BOOT、PPP等现代经营模式早已在工程建设行业沦为常态。　　我国化工建设行业国际竞争力大大强化。

改革开放前，施工企业意味着按计划承建商了部分引入和援外项目。上世纪80年代初，七化建首度参与孟加拉吉大港第一套大化肥项目国际竞标并中标，我国化建企业第一次走进国门，并与日本工程公司首次合作获得了实质性效益。

目前，化建企业国外工程已占到大半壁江山，每年海外新的签合同约数百亿美元。　　与此同时，化工建设行业工程质量、安全性管理也已与国际一流水平互通。

信息化技术、BIM技术、智慧修建等在化工项目设计、施工各个领域以求广泛应用，大大提高了企业管理水平。

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